1985年、世界を変える男スティーブ・ジョブズは、なんと自らの会社Appleを追放されました。
Apple IIやMacintoshを世に送り出し天才と呼ばれていた彼に、突然訪れた最大の挫折。
世界中が驚いたこの出来事は、後に「挫折こそが最高のチャンス」だと証明する物語の始まりでした。
第1章｜なぜスティーブ・ジョブズはAppleをクビになったのか
Appleの創業者であり、天才と呼ばれたスティーブ・ジョブズが、自ら設立した会社から追放される――
この出来事は、彼の人生でも最大級の挫折でした。
では、なぜそんなことが起きたのか？ そこには「才能ゆえの失敗」とも言える背景がありました。
天才が組織に馴染めなかった
ジョブズは、革新に対する強い情熱と完璧主義を持っていました。
それは、Appleの製品に圧倒的な魅力を与えた一方で、社内では「扱いにくい存在」として敬遠されるようになります。
- 自分の理想を押し通すあまり、周囲の意見を無視
- ミーティングでは苛烈な批判を飛ばし、チームを萎縮させた
- 自他ともに認める「偏執的なマネジメントスタイル」
ジョブズのリーダーシップは、少人数のスタートアップなら機能していましたが、社員数が増え、組織が複雑化する中では摩擦が大きくなっていきました。
経営陣との対立
特に問題となったのが、当時CEOだったジョン・スカリーとの確執です。
Macintoshプロジェクトが期待に反して売上不振に陥った際、ジョブズとスカリーの対立が激化。
- ジョブズは感情的なプレゼンや独断での判断を重ね
- スカリーは冷静な経営判断を重視し、取締役会に解任を提案
その結果、ジョブズは自分のプロジェクトから外され、事実上Appleを追われる形になりました。
筆者のひとこと
私も、過去に「自分が正しい」と思いすぎて人との衝突を起こした経験があります。
組織の中で動くには、自分の情熱と他人の視点を両立させる視野の広さが必要なんですよね。
第2章｜ジョブズが挫折から学んだこと
Appleを追われたジョブズは、世界中から「終わった人」と見られていました。
しかし彼は、その逆境を「次の実験の場」として受け止め、自らの弱点と向き合い始めます。
新しい挑戦「NeXT」との出会い
ジョブズはAppleを離れてすぐ、高性能コンピュータの開発会社「NeXT」を立ち上げました。
ここで彼は、単なる技術開発だけでなく、チームビルディングや経営全体を学び直します。
- 教育機関向けにターゲットを絞ったマーケティング
- 資金繰り、組織設計、人材育成にも関与
- 「人を動かすには理屈より共感が必要」と体感していく
NeXTは商業的に大成功とは言えなかったものの、この時の経験が後のApple復帰時の礎となりました。
ピクサーでの「人を動かす」学び
さらにジョブズは、アニメ制作会社ピクサーを買収。
当初は失敗とも思われましたが、『トイ・ストーリー』で世界初のフルCG長編映画を成功させ、ディズニーと提携。
ここで彼は、ストーリーテリングと「共感力のあるマネジメント」を身につけます。
- アーティストとの対話から、人間関係の重要性を再認識
- 自らが前に出すぎず、チームの力を引き出すことを学んだ
- 技術だけでなく「物語の力」で人を動かすようになった
筆者のひとこと
私は今、複業や顧問、メンターという立場で人の可能性を引き出す仕事をしています。
ジョブズが挫折の中で学んだ「人を信じ、任せる姿勢」は、自分の中でも常に意識している大切な考え方です。
第3章｜復帰と世界を変えた逆転劇
1997年、AppleがNeXTを買収したことをきっかけに、スティーブ・ジョブズは再びAppleへと戻ることになります。
これはただの“復職”ではありませんでした。
彼は以前とはまったく違うリーダーとして、会社の未来も、自らの評判も、一気に塗り替えていくのです。
窮地のAppleと「再登板」の始まり
Appleは当時、業績不振と方向性の迷走で、崩壊寸前でした。
ジョブズは暫定CEOとして復帰しますが、かつて彼を追放した取締役たちの多くはまだ残っていました。
それでも、彼は冷静に行動を始めます。
- 不採算事業の撤退を即断
- 商品ラインナップを4種類に絞り、ブランドの再定義
- デザインと直感的UIを重視した製品開発を推進
この頃には、彼のマネジメントスタイルは大きく変わっていました。
一人で全てを指示するのではなく、優れた人材に役割を託し、信頼する形にシフトしていたのです。
iMac・iPod・iPhoneで世界を再定義
ジョブズが本領を発揮するのはここからです。
Appleは次々に、世の中の常識を変える製品を発表していきます。
- 1998年：iMac
- 2001年：iPodとiTunes
- 2007年：iPhone
これらは単なるガジェットではなく、音楽・通信・社会との接し方そのものを変えました。
復帰したジョブズは、会社だけでなく人々のライフスタイルまでアップデートしていったのです。
筆者のひとこと
失敗したあとに、以前と同じことをしても意味はない。
私も何度か事業に戻る場面がありましたが、そこで問われるのは「どれだけ自分が変われたか」なんですよね。
第4章｜現代の私たちへの教訓
スティーブ・ジョブズの人生は、単なるサクセスストーリーではありません。
むしろ、何度も転んで、そこから立ち上がり直したからこそ、多くの人に勇気を与える存在となりました。
では、私たちはこの物語から何を学べるのでしょうか。
1. 失敗は「環境リセットのきっかけ」になる
ジョブズがAppleを追われたことで、NeXTやピクサーといった新たな挑戦が始まりました。
これは、失敗や挫折が必ずしも悪いものではないという証明でもあります。
- 自分を変えたいなら、一度環境を変えてみる
- 視野を広げたとき、新しい価値が見えてくる
今いる場所でうまくいかないなら、立ち止まるのではなく、場所を変えてみることもひとつの選択です。
2. 技術だけでなく「人の心を動かす力」が重要
ジョブズが成長した最大の要因は、人を巻き込む力を学んだことです。
ピクサーでの経験や、新Appleでのリーダーシップは、感情と共感の大切さを教えてくれます。
- 情熱だけでなく、周囲と対話する力が必要
- 自分ひとりの力ではなく「チームでの成果」を追求する視点を持つ
これは、現代の起業や副業にも共通する大きな教訓です。
3. 挫折こそが、唯一無二の物語になる
Appleを追われたジョブズの人生は、後から見ると完璧なストーリーに見えます。
しかし、それは「失敗が物語化されたから」です。
私たちも、失敗したことそのものより、「どう受け止めて次に活かすか」で人生の意味は変わります。
- 挫折は語れる強みに変わる
- 転んだ数ではなく、立ち上がった回数が大事
筆者のひとこと
私も、昔は失敗を隠したくて仕方ありませんでした。
でも今は、むしろその経験こそが人に響くことがあると感じています。
ナナハチで紹介しているのは、まさにそんな「転んでも起きた人の物語」です。
まとめ｜挫折は、次の章への伏線になる
スティーブ・ジョブズは、Appleの創業者でありながら、わずか30代で自らの会社を追放されました。
世界からも、かつての仲間からも背を向けられた男は、その後の人生で「人の心を動かす力」を身につけ、
再びAppleへと戻り、今度は世界中のライフスタイルそのものを変える存在になったのです。
彼の物語は、こんなメッセージを私たちに届けてくれます。
- 失敗は、恥でも終わりでもない。
- 挫折は、あなたが生まれ変わるためのチャンスかもしれない。
- 成功とは、何を達成したかよりも、どれだけ立ち上がってきたかで決まる。
スティーブ・ジョブズの最大の功績は、iPhoneではないかもしれません。
それは、「一度失敗しても、人生は何度でもやり直せる」と証明してくれたことです。
筆者のひとこと
「私も事業で転んだとき、もう終わりだと思った瞬間がありました。
でも、そこから出会った人や経験が、今の自分をつくってくれた。
ナナハチで紹介しているストーリーは、すべて“転んだ先に見えたもの”です。
失敗を恐れず、立ち上がり続けるあなたを、私は心から応援しています。」
いかがでしたでしょうか。どんな偉人にも壮大な挫折・失敗が必ずあります。
あなたは、「一度も失敗せずに成功したい」なんて甘い考えをもっていませんか？
それでは最後まで読んでいただきましてありがとうございました！
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